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金牌班组长是如何炼成的

文章来源:原创 发布时间:2020-07-21 09:33


  第一章角色定位,做好“兵头将尾”

  01找准定位,承上启下

  02角色认知,做好“兵头将尾”

  03树立榜样,做好“领头羊”

  04提高执行力,树立自己的权威

  05制订工作计划,使工作有备无患

  06培养职业素养,提升职业素质

  第二章善用方法,当好班组长

  01改变工作观念,巧做日常管理

  02班组长管理原则与方法

  03开好班组会,提高工作效率

  04学会运用技巧,有效管理

  05抓质量,促进度,让班组工作精准高效

  第三章人员管理

  01定岗定员管理

  02提高班组效率,员工培训最关键

  03团结协作,有效激励

  04员工类型分析与管理技巧

  第四章如何组织现场生产

  01细致化管理,让工作井然有序

  02生产过程管理

  03流程改进,超额完成生产指标

  04现场6S管理

  第五章生产技术管理

  01生产工艺管理

  02班组生产的技术改造

  03突破陈规,开展工艺技术创新

  第六章班组设备管理

  01班组设备管理的关键

  02用“三好”“四会”和“五项纪律”进

  03设备故障诊断及处理

  第七章班组物料管理

  01物料管理的基本方法

  02现场物料管理

  03物流成本控制

  第八章班组安全管理

  01落实安全生产制度

  02班组的安全检查

  03班组事故预防

  第九章班组团队效率管理

  01管理规范化,工作细致化

  02办事果断,有效执行

  03有效沟通

  04适时激励,鼓励士气

  05矛盾与冲突处理

  06巧妙面对挫折与压力

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